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古城煤矿:“三通道十二级台阶”打通人才成长晋升“任督二脉”
2018年06月04日 丁悦    (点击: )

 为进一步落实党管干部、党管人才的原则,古城煤矿深入践行人才兴企战略,确立了“以人为本、人尽其才、有为有位”的人才理念,主动打破常规,变革人才培养、选拔、聘用,不断创新人才机制,优化人才环境,提高人才素质,突显人才优势,搭建他们成长、成才、成功的创业发展平台,着力建设引领型、智慧型、互通型、创新型“四型”人才队伍。

 该矿在先后实施管理、技术“双通道”的基础上,打破人才成长“天花板”,主动开辟技能通道,对在技术比武、小改小革、科技创新、劳动竞赛、师带徒等活动中涌现出的技能大师、劳动模范、生产标杆、技术大拿、岗位能手、价值型员工、品牌员工等进行选拔聘用,并按照技能等级给予相应补贴,让广大矿山“蓝领”享受“白领”“金领”待遇。

 立足于因地制宜、因人施教、因才而用,突出“补短板、延长板、固中板”,该矿不断拓宽各类管理、技术、技能人才发展空间,“三通道十二级台阶”的全面开花为各类管理技术技能人员提供“梯”型构架的“三通道”互通互联的“十二级台阶”职业发展平台,为全矿每名职工打通了成长晋升的“任督二脉”。

 该矿重点关注大学生成长,重视对班组长、优秀员工的培养,千方百计让每一名职工能有所用、才有所施、志有所展,让有才的人有位、有能的人有为,不断激活内生动力,实现人力资源配置最优化,构建起科学的引才、育才、励才、用才、留才新模式,切实解决制约矿井各类人才发展的瓶颈问题,不断增强干部职工队伍的战斗力、凝聚力、向心力、创造力,真正让矿井变成人才创业的沃土和成就事业的乐园,为打造“四个领先”、建设“四富临矿”提供强劲人才支撑。

 此外,该矿还引入市场化、契约化人才聘用管理制度,按照“能者上、平者让、庸者下”的原则,坚持“德才兼备破格使用,有德无才培养使用,有才无德坚决不用”,健全完善竞争上岗、民主测评、内部推荐、绩效考核、末位淘汰等人才管理机制,以德量才、看才用人,既打开进口,又敞开出口,通过公开、公平、公正“育马”“相马”“赛马”,颠覆干部聘用终身制,“大浪淘沙”“千锤百炼”“物竞天择”,实现各类人才能上能下、优胜劣汰,构建起了“三通道十二级台阶”的晋升淘汰保障机制。

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