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古城煤矿:党的一切工作到支部
2018年07月03日 陈宜勇    (点击: )

 “去年9月份,我们施工的百万吨综采工作面由于地质条件复杂,顶板破碎,出现了支架歪斜、倒架现象,架间还有大量流矸,推进上几乎寸步难行,甚至一度陷入了前所未有的被迫停产困境。”古城煤矿采煤工区党员邵虎回忆说,“那么困难,简直是老虎吃天无处下口,我作为一班之长,又是一名共产党员,压力山大却不能后退,我不带头谁带头呢!”

 遇到困难,敢为人先,以身作则,吃苦在前。邵虎来来回回肩扛4米的单体支柱,反反复复用铁锹在煤帮处清煤卧底、调整支架,通过盯靠在生产最前沿,以点带线促整体的精神号召和感染,该班组在一周之内率先突破了采煤工区的被动局面,并创造工作面过断层期间单班(8小时)割煤推进2刀半的本矿历史记录。

 这是该矿让“党的一切到支部”后充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用的真实写照。

 为了在新旧动能转换的关键时期实现突围转型、突破发展,继续保持安全高效稳产的良好势头,该矿把理想信念、党性原则、大动力标准、政治工作威信牢固立起来,围绕安全生产中心,积极下沉工作重心,狠抓基层基础基本功,全力打造标准化“过硬党支部”。

 “像我们这种生产条件的煤矿,用再先进的装备,在一些紧要关头和特殊情况下,也少不了硬拼体力。”顾全伟作为掘一工区的党员班组长,在一工作面切眼施工时一个人就扛着180多斤重、3米多长的工字钢,而且总比别人多跑几趟。凭这,他赢得了工友的高度信任。

“党小组建在班组上”

 在企业攻坚克难的关键时期、转型升级的重要节点,为了充分发挥党小组和党员在安全管理、高效生产中的作用,该矿下移组织工作重心,引入“党小组建在班组上”这一党建工作模式,将党小组建设与班组安全管理、高效生产紧密结合,确保党建工作的“软实力”能够顺利转化为安全高效生产的“硬实力”。

 “我们优化了原来的党小组组合,调整充实了党员骨干的作业班次,确保79个班组每个班组都有2名以上党员,都有责任心强、技术素质过硬的老党员作为中坚力量。”该矿党委办公室副主任蒋荣宝说。

 让党旗在岗位上飘起来,零距离引领干部职工逐步向本质安全型转变。该矿通过设立“党员示范岗”和“党员责任区”让党员亮出身份,承诺践诺评诺,在岗位上见真功、出实效,争当勇于表率、敢于担当、善于作为的“十来”行动合格党员,开展“党员安全员”“党员身边无事故”“立足岗位创新创造创效作贡献”等系列主题实践活动,从而把党建工作建立在岗位上、开展在岗位上、体现在岗位上,树立起了党员价值导向标。不仅如此,该矿还抓住关键环节,辐射党员品牌效应,组织开展了“千人安全”签字、安全文艺下区队、“技术沙龙”、创新团队创建等形式多样而又切实有效的活动,提升了创新驱动能力。

“每个人都要当一次支部委员”

 “为什么我们的支部经常出现任务打折扣、制度不见效、精细化执行不力等现象,关键就在于支部的基础管理与基层建设的缺失。”该矿党委副书记贾安强说,“‘万丈高楼平地起,勿在浮沙筑高台’。现在,古城煤矿支部建设不能再采用简单的以考核为主的传统管理方式,而是要始终坚持党建工作与安全生产工作有机融合,在不断创新中激活力、聚合力、增动力,形成‘人人参与、人人争创、人人惠及’的特色品牌效应。”

 “我来当一回支部委员”。这是该矿采用八仙过海、各显其能的方式,运用七种模式,打造标准化“过硬党支部”的一个创新“样板”。“很接地气”就是这种模式最突出的特点。该矿掘三工区党支部按照党建工作“十化”标准,始终坚持问题导向,积极转变管理理念、思路、态度,重点突出自主管理、智慧共享、全员参与,探索了一种自主管理型党支部“555”创建法新模式,发挥了极具特色的新动能作用。

 选好支部书记,搭建起支部委员会框架。掘三工区建立了轮值工作制度,通过嵌入人本激励、制度化公约、公开化轮值和承诺机制,赋予“人人都管事、事事有人管、事事都透明”的特色文化管理新内涵,形成了完善、高效的轮值运行机制。5个步骤、5个特征、5个机制,这种自主管理型党支部的创建模式让掘三工区各项工作举重若轻。原来凡事都由“一岗双责”的支部书记一肩挑,精力与时间哪能跟得上?现在有了轮值委员,党员们都积极参与了进来,变成了千斤重担众人挑,这不仅让每名党员都能够积极参与支部的日常管理,还能及时发现很多平常不易发现的问题。

 “小细节”的积极改善带来了“大局面”的有效改观。今年一季度,掘三工区完成掘进进尺960米,为计划进尺的110.8%,人均工效从0.09米/工提高到了0.11米/工,卸压深度累计达到了56640米,人均工资也水涨船高,实现了快速掘进、安全高效生产。

“权重30%的绩效考核是动力”

 从2017年7月起,该矿就创造性地实施了与薪酬挂钩政策,建立了刚性党建考核机制,按照30%的权重将党建考核结果与支部书记、副书记和单位班子的薪酬挂钩,按月兑现奖惩。仅今年6月,就按照得星数量对各党支部书记、副书记进行罚款总计62422元,都用于奖励星级考核靠前的支部班子。由于创造性思维的自觉介入、激励性杠杆的自如运用,该矿激活了基层党建工作新动能,实现了党建工作以及支部考核的市场化,“十星”考核30%的绩效挂钩不但在集团公司是第一家,在整个能源集团也尚属首次。

 为适应新形势下党建工作的新要求,实现全面进步、全面过硬、全面标准化,该矿今年对“十星党支部”考核内容进行了补充完善,导入党建工作标准化建设内容,将原来的“十颗星”修改为政治建设、组织建设、思想建设、廉政建设、作风形象、党员管理、人才塑造、群团工作、信访稳定、工作业绩10个方面,实现了内容的与时俱进,使其能够和当前发展形势有效对接和高度融合。

 “发展是硬道理,挣钱是真本事,党建是大动力。”为了使基层党建工作与安全生产实现真正意义上的同频共振,推进“活力·幸福”矿区创建提档升级,该矿以量化“十星”党支部考核、奖惩严格兑现为切入点,全方位建立党建刚性考核的“压力”机制,有针对性地引导模式创新,形成百花齐放、特色鲜明、扎实有效的党建思想政治工作新格局,将党建工作从“软指标”变为“硬任务”,强化党建基础、凝聚基层合力。有“红色”压力就有特色动力。目前该矿形成了“叫得响”的“一支部一品牌”,助推党支部成为攻坚克难、砥砺前行的第一堡垒。

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