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彭庄煤矿:“小个头”比肩“老大哥”
2017年08月14日 张红芳 王凤斌    (点击: )

 彭庄煤矿是巨野煤田建成投产的第一对矿井,设计能力只有60万吨/年,储量低、井型小、条件差,相比巨野矿区其他动辄几百万吨的“老大哥”矿井来说,只能算个“小老弟”“小个头”。但是“小个头”也有“大梦想”,该矿通过全方位管控、多维度降本,屡屡上演“矿小利大”的精彩好戏。今年上半年,创效能力跻身临矿前三强,“小个头”产生了大效益,“小老弟”也要比肩“老大哥”。

 “小个头”缘何迸发如此潜力,连连上演创效好戏呢?“并购当初,彭庄煤矿‘三量’失衡较大,生产接续紧张,成本居高不下,矿井体量又小,我们只有把突破点瞄准在内部挖潜、降低单位成本上,才能获取更大效益。”该矿矿长吴涛说。

 该矿接管后,对矿井进行全面会诊,把准脉,找病因,然后对症下药,使之焕发勃勃生机。为恢复“小个头”的造血功能,该矿针对 “面少、量小、断层多”等现状,增强掘进力量,加大开拓力度,制定激励措施助力多巷道快速掘进,单头月进最高达到438米,夺得集团公司二季度快掘队伍建设评比活动第一名。实施安全经济开采评价,对采场布局、采区规划进行全面优化调整,通过多面布置,规避赋存条件及地质构造限制,使可采煤量和准备煤量大大增加,“三量”得到有效充实,均衡高效生产局面得以实现。

 为打通“任督二脉”,该矿坚持全面出击、多点开花,从煤质、工效、技术、系统等多方面进行全方位节支降本。优化开采工艺,加强煤质管控,坚持重奖重罚;建立精准定额体系,打破“大锅饭”,做到多劳多得;强化技术优化革新,杜绝无效工程和低效环节;优化和改造生产系统,充分发挥系统效能最大化;加强物资采购管理,科学用电、用水、用油,倡导收旧利废,自制自修,因地制宜,分类施策。据测算,通过多项措施的实施,上半年,该矿综合降本增效高达5000多万元。

 “往年大伙干活都是大手大脚,设备配件有新不用旧,从来没有考虑过旧件复用,自个儿看着都心疼。现在好了,兄弟们把矿当家经营,把材料当钱花,像居家过日子一样精打细算,材料费节约了,我们的收入也相应提高了!”彭庄煤矿掘进一区班长徐威领取节支奖时脸上乐开了花。

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