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菏泽煤电公司:让区队管理者起于“卒伍”
2017年09月04日 张红芳    (点击: )

 “扎扎实实干好班组长,不用请客送礼,不用疏通关系,照样能够当上区队长,公开的民主测评和能力考核,畅通了大家的晋升通道,让我们这些整天跟在工作面、战斗在千米深井第一线的班组长看到了事业进步的希望,更加有想头、有干头、有奔头了。”这是菏泽煤电公司郭屯煤矿一名掘进班长通过参加该公司组织的综合考评被纳入区队管理者后备人选后的诚挚感言。

 班组强不强,班长挑大梁。为了选好、管好、用好、造就好这根大梁,菏泽煤电公司从多个方面入手,加强对班组长的管理培训和业绩考评。改变原来凭印象选用班组长的选拔方式,通过综合性的量化考评和选聘,把年富力强、安全责任强、技术精通、懂管理、作风正、干劲足、有威信的青年人选拔到班组长岗位上来。赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权,自行制定班组工作方案、实施细则、管理制度,自主形成班组合理化建设方案,定期组织班组长日活动,让优秀班组长登台领奖,交流经验、观摩学习、切磋技艺。人力资源部每月按专业对班组长开展一次360度业绩排名,班组只有安全管理好、工程质量高、员工挣钱多,班组长的分数才能对应提高,分数连续3个月进入专业前5名的班组长将被纳入区队机电、生产管理人员候选人。

 “班组已经成为企业发展的战略单元,从管理的末端上升到了战略的始端,给班组这个一线团队更多的话语权和决策权,就打通了管理的最后一公里。”该公司党委副书记、工会主席李安平说。

 近日,该公司按照“群众公认、注重实绩、任人唯贤”的原则,对基层156个班组负责人进行了“德能勤绩廉”全面民主测评和考核,测评权重由区队管理人员、班组长和职工各占40%、30%、30%,测评结果作为选拔区队管理人员的重要依据。一批德才兼备的班组长被培育成了“准干部”,一批进入后备人才库的班组长走上了区队领导岗位,以“实干得拥护、业绩论英雄”为标准的班组长晋升通道已经打通,班组长岗位成为了区队管理人员的成长摇篮。

 “这种‘良相出于州府,猛将起于卒伍’的用人导向机制,极大地激发和调动了广大班组长的工作积极性,按照一定比例地从一线选拔和使用干部,员工心服口服,干劲十足。”该公司人力资源部负责人庄乾文说。

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