站内搜索   
 首页  集团概况  新闻中心  安全生产  经营管理  招标采购  科技创新  党群工作  企业文化  民生通道 
经营管理
 人力资源 
 经济运行 
 财务管理 
 预算管理 
 风险防控 
 绩效考核 
 工程管理 
 经营管理 
 发现临矿商业基因 
 三供一业 
联系信息

地址:
山东省临沂市罗庄区商业街路69号
邮编:276017
电话:0539-7108019

经营管理
当前位置: 首页>>经营管理>>经营管理>>正文

亿金公司重塑物资供应板块新优势
2017年09月07日 邹学锋 成娟    (点击: )

 面对工业3.0+、大数据革命、供给侧结构性改革的新形势以及集团公司“六大产业”转型升级、新旧动能转换的新任务,亿金公司物资供应亟待重新定位,重塑经济发展的新优势,为此,该公司专门成立物资供应改革工作小组,从三个方面快速有力地推进物资供应工作的转型升级,力争年底实现由单纯供应商向整合供需矛盾的服务商转型。

 一是把物资供应改革提升到政治层面全力攻坚克难。物资供应是保障集团公司“四个领先、四富临矿”建设的物资基础,是全力保障集团公司物资需求的政治任务,该公司号召全体员工务必提高认识,敢于啃物资供应中的硬骨头,通过物资供应的改革,提升对集团公司保供、降本的“两个能力”,即通过突出供应商管理和矿区“最后一百米”管理,着力解决计划的及时性问题,全力提升保供能力;通过梳理完善配送流程和内部管控机制,着力解决供应物资的性价比问题,全力提升降本能力。

 二是推进电子商务新型采供模式的建设。依托“鲁北商城”电商平台,加强物资供应电子商务的技术攻关,以部分品类试点上线为突破口,破解物资供应品类线上交易的系列技术问题。上线了“鲁北商城”线上采供平台、配套第三方结算平台、大数据分析平台,由线下采供向线上交易转变,实现了由传统供应渠道向电子商务采供平台的转型。8月底,4000多个试点品类开始上线“鲁北商城”运营,同时,计划年底前将具备条件的90%以上的品类物资实现上线运营,建立线上价格透明、收费透明、渠道透明、模式透明的“四透明”采购管理新模式。

 三是重点解决权利一致化的予盾焦点。通过共建、共享、共用“鲁北商城”采购平台,将供应商管理、招标比价以及质量监督的主导权全部移交给矿方等需求部门,亿金公司则由采购管理的主角向采购服务的配角转变。近期,该公司又制定了《关于进一步加强物资采购流程管理的规定》,优化供应流程,由前期全程式前置管控向后置监控、前置服务转变,建立起流程清晰、职责分明、高效有序、相互监督制约的物资采购运行新机制,逐步向实现采、供、储、配、管各环节的“鱼缸式”改革目标迈进。

上一条:郭屯煤矿:做足水文章 节约上千万
下一条:古城煤矿:四方面着手提升办公标准化
关闭窗口

友情链接:
Copyright 2012 山东能源临沂矿业集团有限责任公司 All Rights Reserved 鲁ICP备09068054号
网站访问次数:
联系我们 | 在线投稿 | 网站地图